貴州高速集團所屬高速投資集團開展大招商工作以來，短短1個半月時間，共收到咨詢和意向合作單位90多家，深度合作洽談25家。

為了打破“低效率”、攻堅“去庫存”，搶抓“新業態”機遇，今年一季度，高速投資集團聚焦“服務區+”多業態，堅持專班化運作、市場化改革、精細化服務，大力實施市場主體培育、產業業態升級、存量資源盤活等行動，各項目標任務實現良好開局。

服務板塊營收能力挖掘、能源板塊擴容建設、商貿板塊自有品牌打造、生態板塊技術革新、傳媒板塊市場拓展、“存量工程”項目處置、存量土地及房產資源開發利用……開年的工作千頭萬緒，任務繁雜交織。

高速投資集團通過形成“專班工作法”，組建“存量工程”項目處置、存量土地及房產資源開發利用、能源項目建設、新型服務區建設“四個專班”，打破條塊分割，打通上下連接，讓各級各部門優化組織、協調聯動，在專班化推進過程中，按照“一項目一方案”要求細化、實化推進措施，倒排工期、掛圖作戰，實現多項任務齊頭并進、集中攻關，大大提高攻堅效率。 

專班就是“盡銳出戰”的好平臺。高速投資集團將專班工作法融入“四型企業”和“貴州高速先鋒”創建，把黨建工作與企業發展緊密結合，以戰選人，因才制宜，集結各領域人才組建成“尖刀連”“沖鋒隊”，形成了比學趕超、創先爭優的生動局面。5個月來，能源專班的同志起早貪黑，有一半時間都奔波在加油站手續對接、項目建設的路上，跑了2萬余公里。新型服務區建設專班緊扣經營發展的重點、改革創新的難點，發揚釘釘子精神，開拓思路，創新方法，提高效率，以務實作風推動了降本提質增效。存量土地及房產資源開發利用專班緊緊圍繞盤活路域資源的部署要求，加班加點搶工期，僅用3個月就完成了勝境關收費站加油站建設任務。能源專班僅用短短4個月時間，高質量完成29.5對服務區充電樁建設，受到貴州省新時代“多彩貴州·最美高速”創建工作聯席會議辦公室通報表揚。

加油站項目建設手續、商務指標辦理、商務規劃布點調整……高速投資集團主要領導親自掛帥，緊盯目標，明晰路徑，搶抓機遇，主動對接，主動向多個省直部門請示匯報，跑遍7個地（州、市）對接協調。目前，35個加油站項目建設強力推進，15座站點商務規劃延期和布點調整批復得到落實，15座站點方案和施工圖設計、可研和預算編制已經完成，2021年完成加油站并站18座，加上新建成投入運營12座，在營加油站累計達到62座，規模較“十三五”翻了近一番。

“通過全體干部職工的共同努力，高速投資集團逐步邁入了主業鮮明、優勢突出、布局合理、運轉高效的良性發展軌道”。高速投資集團黨委書記、董事長梁祖懷介紹，下一步將搶抓“國發2號文”機遇，圍繞“3+2”業務發展主線，按照“123”的發展目標，做高速集團營收最大貢獻者，以優異成績迎接黨的二十大和省第十三次黨代會勝利召開。

（來源：貴州高速集團公眾號）